Weiter­bildung
Digital Excellence & Governance
KI als Top Priorität im Unter­nehmen

Digital Excellence & Gover­nance

Führung neu denken im KI-Zeitalter | 3-Tages Seminar

 

Die fort­schreitende Digi­talisierung, ins­besondere durch generative und agen­tische KI, er­fordert ein radikales Um­denken in der Unternehmens­führung. Die Schulung ver­mittelt, dass digitale Exzellenz nicht nur aus techno­logischer Adaption besteht, sondern eine Balance zwischen Inno­vation (Exploration) und effi­zientem Betrieb (Exploitation) erfordert – die sogenannte Ambi­dextrie. Führungs­kräfte agieren dabei zu­nehmend als „Dirigenten“, die den Rahmen für abteilungsübergreifende Teams schaffen und psycho­logische Sicher­heit eta­blieren, um eine echte Lern­kultur zu ermöglichen. Gover­nance wird hier­bei nicht als Bremse, sondern als „Qualitätsnachweis“ verstanden, der durch die Ein­haltung neuer Standards (wie den EU AI Act, den Cyber Resilience Act oder die Produkthaftung) das Vertrauen der Kunden stärkt und Haftungs­risiken im Unter­nehmen minimiert.

Unter­nehmen stehen vor der Auf­gabe, digitale Trans­formation und KI-Initiativen erfolg­reich um­zusetzen. Die grössten Hürden liegen nicht in der Techno­logie, sondern in fehlender Gover­nance, mangelnder Prozess­reife und unzureichender Befähigung der Führungs­kräfte. Bestehende Weiter­bildungen sind oft zu technisch, zu tool-fokussiert oder zu ab­strakt. Es fehlt ein integriertes, praxis­nahes Programm, welches Technologie, Menschen und Organisation zusammen­führt und echten Transfer in die Unternehmens­realität ermöglicht.

Das 3-Tages-Programm „Digital Excellence & Governance“ schliesst diese Lücke. Es richtet sich an aktuelle und künftige Führungs­kräfte, Bereichsleiter­/innen und Projektleiter­/innen aus allen Ab­teilungen. Im Zentrum steht die Ent­wicklung strategischer und operativer Kom­petenzen für die digitale Trans­formation – mit Design Thinking als didak­tischen Leit­faden und maxi­malem Praxis­bezug.

 

Ihr Mehr­wert aus dem 3-Tages Seminar

  • fach­über­greifendes, ganz­heitliches Curriculum mit Design Thinking als Leit­methode
  • Maximale Praxis­nähe durch reale Unternehmens-Challenges und Peer-Review
  • Digitaler Co-Pilot als ständiger Be­gleiter und Transfer-Booster (Ausbildungs­unterlagen, Companion, Weiter­führende Informationen)
  • Nach­haltige Wirkung durch Follow-up-Coaching

Eckdaten

Start
30.04.2026 oder
08.05.2026

Unterricht
3-Tages Seminar

Unterrichtstage
Siehe Datenplan

Lektionen
3 Tage à 9 Lektionen
Insgesamt 27 Lektionen
Inkl. Digital Coach -
ab Seminarstart 6 Monate

Unterricht­sort
Präsenzunterricht vor Ort

Hochschule Luzern - Wirtschaft
Zentralstrasse 9
6003 Luzern

Anmeldung
Direkt zur online Anmeldung

Diese Weiter­bildung ist geeignet für...

  • alle Führungs­kräfte
    (C-Level,Bereichs­leiter)
  • Projektleiter­/innen (Digi­talisierung, IT-Moderni­sierung)
  • Talente mit Zukunfts­perspektive
  • Absolvent­/innen von Marketing- oder Vertriebs­kursen zur Ver­tiefung der Digital-/ KI-Thematik

Didak­tisches Kon­zept

Design Thinking als roter Faden: Die Agenda ist ent­lang der Design Thinking-Phasen struk­turiert. Die ersten zwei Tage dienen dem breiten Er­kunden und meth­odischen Auf­bau (Divergenz), der dritte Tag fokussiert auf die An­wendung an realen Unternehmens-Challenges (Konvergenz).

Praxis­orientierung
Ein fiktiver Fall be­gleitet die ersten beiden Tage als roter Faden. Am dritten Tag be­arbeiten die Teil­nehmenden aus­schliesslich eigene Unternehmens-Challenges, unterstützt durch Peer-Review und kolle­giales Feed­back.

Inter­aktivität
50% der Zeit sind für Work­shops, Gruppen­arbeiten und Peer-Feedback reserviert, 40% für gezielten Input, 10% für indi­viduelle Transfer­aufgaben.

Digital Coach
Ein digitaler Coach steht jeder­zeit als persönlicher Sparring­partner zur Verfügung. Er dient zur Reflexion, Doku­mentation und Vor­bereitung auf die Praxis-Challenge.

Der grosse Mehr­wert: Der Digital Coach bleibt auch nach dem Kurs für Sie 6 Monate aktiv und unter­stützt den nach­haltigen Transfer in Ihren Führungs­alltag. (Im Kurs­geld inbegriffen – Einzel­wert CHF 480.– / 6 Monate).

Follow-up-Coaching
Re­flexion mit dem Kurs­leiter nach 3-4 Monaten.

Die 10 wichtigsten Aspekte der Schulung

Das 3-Tages-Programm findet vor Ort in Luzern statt.

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Strategische Ambidextrie

Unter­nehmen müssen Beid­händigkeit be­herrschen: Das bestehende Geschäft opti­mieren (Exploitation) und gleich­zeitig die Zukunft durch Experi­mente und Inno­vation erfinden (Exploration).

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Digital Leader­ship als „Dirigent"

Führung im digitalen Zeit­alter bedeutet, Sinn und Richtung vorzugeben, Talente zu befähigen und Orient­ierung zu bieten, wo direkte Kontrolle durch hohe Komplexi­tät nicht mehr möglich ist.

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Evo­lution der KI-Systeme

Der Wandel voll­zieht sich von reinem maschi­nellen Lernen über gene­rative KI hin zu AI Agents (auto­matisierte Auf­gaben) und Agentic AI (autonome Problem­löser für komplexe Ziele). Dementsprechend verändert sich die Mensch-Maschine-Interaktion.

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Respon­sible Design Thinking

Innovations­prozesse müssen neben Wünsch­barkeit, Mach­barkeit und Wirtschaftlich­keit zwingend um das Kriterium der ethischen und gesell­schaftlichen Verant­wortung ergänzt werden.

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Governance als Wettbewerbs­vorteil

Starke digitale Gover­nance und Trans­parenz erhöhen die Resilienz und Markt­fähigkeit; sie trans­formieren regu­latorische Pflichten (z. B. AI Act, GDPR) in ein Qualitäts­versprechen (z.B. „Trusted AI“).

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Verschärfte Produkt­haftung für Soft­ware

Durch neue EU-Richt­linien (PLD) wird Soft­ware rechtlich wie ein physisches Produkt be­handelt. Die Beweis­last kehrt sich um: Unter­nehmen müssen z.B. die Sicher­heit ihrer KI-Systeme nach­weisen.

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Psycho­logische Sicher­heit & Change

Trans­formation scheitert oft an „algo­rithmischer Aversion“ oder Angst vor Ersetzung. Eine angst­freie Kultur ist Voraus­setzung, damit Mitar­beitende mit KI experi­mentieren und aus Fehlern lernen.

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Modern Target Operating Model

Die Organi­sation der Zu­kunft ent­wickelt sich weg von hierarchischen Silos hin zu fliessenden Öko­systemen und Netz­werken, die durch ein „digitales Nerven­system“ unter­stützt werden.

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Out­come statt Out­put

Da KI die Kosten für Out­put (Text, Code, Audio, Video) gegen Null senkt, wird Wirkung (Outcome) zur einzig validen Wäh­rung für den Unternehmens­erfolg.

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KI-Read­iness & Daten­qualität

Ein erfolg­reicher KI-Einsatz er­fordert ein Funda­ment aus hoher Daten­qualität, stabiler Infra­struktur, qualifizierten Talenten und einer klaren KI-Strate­gie.

Lernziele

Die Teilnehmenden…

  • … er­halten einen Über­blick zu aktuellen techno­logischen Ent­wicklungen und deren Heraus­forderungen für Organi­sation und Menschen (z.B. KI-Agenten, Robotik, Auto­matisierung)
  • … verfügen über die Fähig­keit, risiko­basierte Steuerung zu eta­blieren und Ini­tiativen mit agilen Methoden unternehmens­weit zu orche­strieren (z.B Lean Start-up).
  • … sind in der Lage, die funktions­übergreifende Zusammen­arbeit zwischen Legal, IT und Business wirksam zu koordinieren und zu skalieren (z.B. durch Zell­teilung).
  • …. berück­sichtigen die Heraus­forderungen im Wandel der Unternehmens­kultur und den Fokus “Mensch” (human-centricity).
  • … verfügen über die Fähigkeit, Praxis‑Use‑Cases strukturiert zu ent­wickeln, zu validieren und adressaten­gerecht zu präsentieren.
  • … erhalten die Grund­lagen zu Governance‑Vorgaben (DSG/ GDPR, NIS2, CRA, ISO 27001, AI Act) und wie diese in wirksame Unternehmens‑Richtlinen zu über­führen und zu operationali­sieren sind.
  • ... sind befähigt von der strate­gischen Be­trachtung der Digi­talisierung bis zur Um­setzung mit modernen IT-Hilfs­mitteln zu agieren. Fokus: Archi­tektur in Pro­zessen und IT.
  • …können die Ge­staltung des Change Manage­ment für die Be­fähigung der Mit­arbeitenden über­nehmen.

„Digital Excellence & Gover­nance ist das praxis­nahe Entwicklungs­programm für
Führungs­kräfte, die digitale Transformation nicht nur verstehen, sondern aktiv ge­stalten und im Unter­nehmen verankern wollen.“

Patrick Bichler | Seminarleiter

 

Weitere Informationen

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Zertifikat

Für den Erhalt des Kurs-Zerti­fikats müssen folgende Aspekte erfüllt sein:

  • Aktive Teil­nahme an allen 3 Seminar-Tagen
  • Be­arbeitung der Transfer­aufgabe und Beteiligung am Peer-Review
  • Follow-up-Coaching (Remote nach ca. 3 Monaten)
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Unterrichtszeiten

8:30 Uhr bis 17.00

Die Unterrichtstage entnehmen Sie den Datenplänen.

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Datenpläne

Kurs 1

Donnerstag, 30.4.2026
Freitag, 01.05.2026
Freitag, 12.06.2026

Kurs 2

Freitag, 08.05.2026
Samstag, 09.05.2026
Freitag, 26.06.2026

 

 

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Kursort

Diese Weiter­bildung wird im Präsenz­unterricht ab­gehalten.

Hochschule Luzern - Wirtschaft
Zentralstrasse 9
6003 Luzern
(im Bahnhof Luzern)

 

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Investition

FAQ

Häufige Fragen

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Für wen ist dieses Weiter­bildungs­programm geeignet?

Das Seminar richtet sich an Führungs­kräfte, Projekt­leitende, Bereichs­leitende und Verant­wortliche aus Business, IT, HR, Compliance oder Transformation – sowie an Personen, die künftig digitale Initiativen leiten möchten.

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Was ist das Ziel des Programms?

Teil­nehmende erwerben taktische und operative Kompetenzen, um digitale Trans­formation, KI‑Initiativen und Gover­nance in Organi­sationen wirksam um­zusetzen – von Architektur & Pro­zessen bis Change‑Management.

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Wie ist das Seminar aufgebaut?

Das Pro­gramm umfasst drei Tage, basierend auf dem Design‑Thinking‑An­satz:

  • Tag 1: Ver­stehen & Beo­bachten (Digitales Mindset, Gover­nance‑Basics, Problem­verständnis)
  • Tag 2: Proto­typen & Testing (Policies, Architektur, Governance‑Proto­typen)
  • Tag 3: Praxis‑Challenge (An­wendung auf echte Unternehmens­fälle + Peer‑Review)
  • Nachgelagert: 1:1-Coaching mit dem Seminarleiter
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Was ist der „Digitale Coach“?

Ein digitaler Be­gleiter, der für Reflexion, Doku­mentation, Fragen, Vor­bereitung und die finale Praxis‑Challenge genutzt wird – auch nach dem Seminar.

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Welche Methoden werden ein­gesetzt?

Design Thinking, Kreativ­methoden, Lean Startup, Stakeholder Analyse, Policy Canvas, Architektur Entwurf, Risk Assessment, Peer Review und weitere praxis­orientierte Tools.

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Welche Themen werden ab­gedeckt?

Technologie Trends (z. B. KI-Agenten, Robotik, Auto­matisierung), Governance (DSG/ GDPR, NIS2, CRA, ISO 27001, AI Act), Zusammen­arbeit zwischen Legal–IT–Business, Organisations­entwicklung, Change Management und Prozess & Qualitäts­management.

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Wie praxis­orientiert ist das Seminar?

60% der Zeit bestehen aus Work­shops, Gruppen­arbeiten und Peer Feed­back. Am dritten Tag arbeiten wir aus­schliesslich an realen Fällen der Teilnehmenden.

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Gibt es ein Zertifikat?

Ja. Das Zertifikat erhalten Teil­nehmende nach aktiver Teil­nahme, Bearbeitung der Trans­feraufgabe im Digital Coach, Peer‑Review und einem Follow‑up‑Coaching (online, ca. 3 Monate später).

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Wie viele Teil­nehmende sind vorgesehen?

Das Seminar ist für 10–16 Personen ausgelegt, um ver­tieftes Arbeiten, Coaching und indi­viduelles Feed­back zu er­möglichen.

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Was unter­scheidet dieses Programm von anderen Weiter­bildungen?
  • Ganz­heitlicher Ansatz (Technologie, Mensch, Organisation)
  • Design Thinking als roter Faden
  • Starke Praxis­nähe durch Unternehmens‑Challenges
  • Digitaler Coach als Transfer‑Booster
  • Nachhaltig­keit durch Follow‑up‑Coaching
  • Fokus auf Governance, Risiko­steuerung & Kultur­wandel